Procesní architekt

Procesní architekt pro firmy, které chtějí vyrůst bez chaosu.

Pomáhám malým a středním firmám převést chaos v procesech a komunikaci na čistý, udržitelný systém. Bez toho, aby na všechno důležité museli stále vy.

Domluvit úvodní hovor +420 737 547 329
  • 7+ let práce s lidmi
  • Koučink a facilitace
  • BPMN 2.0
Daniel Böttger – procesní architekt
50% zrychlení onboardingu malé firmy
360 000 Kč roční ROI malé firmy
Spolupráce

Spolupracujeme v momentě.

Tým má 5+ lidí, ale na vše dohlížíte vy.

Vaše firma roste. Procesy drží na lidech, ne na systému. Když Petr onemocní, něco se zasekne. Když přijde nový člověk, učí se měsíce – často špatně.

Roste vám obrat, ale vy už další lidi neuneste.

Cítíte, že byste měli jít dál, ale chybí vám systém. Chcete, aby firma fungovala bez vás v drobnostech – abyste se mohli věnovat tomu, co skutečně rozhoduje o budoucnosti.

Průběh procesu

Pomáhám vám vidět, jak vaše firma reálně funguje, a zjednodušit ji.

  1. 01

    Úvodní workshop

    Workshop „Mapa firemního vesmíru" (2–3 hodiny). S vámi a klíčovými lidmi rychle zmapujeme aktuální stav – co funguje, kde to skřípe, kam chcete jít.

  2. 02

    Procesní analýza

    Hloubkové rozhovory s 3–8 lidmi z vašeho týmu. Procesní mapa aktuálního stavu (AS-IS) v BPMN 2.0, jak věci skutečně běží – ne jak by měly.

  3. 03

    Návrh systému

    Jasné role, sdílený přehled práce, komunikační pravidla. Implementace odpovídajících nástrojů přizpůsobených vám. Zaškolení týmu.

Spoluprací získáte

Pohled zvenku

Který si sám neuděláte – protože jste uvnitř.

Tým, který chápe

Co dělá a proč – místo přehazování „to ví Petr".

Sdílený přehled

Práce na jednom místě. Místo mailu, Excelu a WhatsAppu.

Ušetřený čas

Konzervativně 30 000 Kč měsíčně už při 5 zaměstnancích.

Klid v hlavě

Víte, co se kde a proč děje, i když zrovna nejste u toho.

Čísla

Moje práce v číslech.

11map

Oddělení AS-IS a TO-BE pro firmu se 130+ zaměstnanci.

50%

Zrychlení onboardingu zaměstnance pro malou firmu.

8měs.

Procesní spolupráce s velkou společností (500M+ obrat).

360tis. Kč

Roční ROI pro malou firmu s nastaveným systémem.

Vhled do vaší situace

Začneme tam, kde teď jste.

Krátký nezávazný hovor, kde si vyslechnu vaši aktuální situaci, doptám se na pár klíčových věcí a získáte první pohled zvenku. Žádná příprava ani podklady, stačí přijít a popsat, co aktuálně řešíte.

  • Online 30 minut, zdarma
  • Bez závazku a přípravy
  • Expertní pohled zvenku
Domluvit úvodní hovor daniel@danielbottger.cz
Daniel při workshopu Mapa firemního vesmíru
Daniel Böttger
Něco málo o mně

Daniel, těší mě.

Podnikám 11+ let a z toho poslední 2 roky se věnuji procesnímu mapování a systémové práci s firmami, které chtějí růst a škálovat.

Mám výcvik koučinku (ICF), 7+ let zkušeností práce s lidmi, facilitací skupin a designerský background, to vše mi dává jiný úhel pohledu na to, jak procesy lidem skutečně slouží a jak je zjednodušit a dostat do běžného chodu.

  • 7+ let práce s lidmi
  • BPMN 2.0
  • Koučink a facilitace
Časté otázky

Co se klienti často ptají.

Pokud nenajdete odpověď, napište mi přímo na daniel@danielbottger.cz.

  • Procesy nejsou jen pro velké firmy. Procesy potřebuje každá firma, která chce, aby fungovala bez dohledu majitele nad každou maličkostí. Už při 5 lidech jsou nejasné role a chybějící systém největší brzdou růstu.

  • Úvodní workshop stojí 6 000 Kč. Navazující spolupráce závisí na rozsahu – domluvíme se na základě toho, co konkrétně potřebujete. Pro malou firmu se navazující spolupráce běžně pohybuje v desítkách tisíc Kč, návratnost typicky do 6 měsíců.

  • Analýza a návrh systému pro vaše potřeby cca 6–8 týdnů. S implementací a zaškolením cca 10–14 týdnů.

  • Ano. Posledních 8 měsíců jsem dělal na procesní mapě pro společnost s 500M+ obratem a 130+ zaměstnanci. Pro velké firmy nebo komplexní případy mohu sestavit tým specialistů.

Pokud nenajdete odpověď, napište mi přímo na daniel@danielbottger.cz.